日历

2025 - 2
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
232425262728 
«» 2025 - 2 «»

日志分类

存 档

日志文章


2013-04-07

沟通激励名言

KirfQ0L  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 9xE*gV  
)}C+IQh  
    一、智者会听 ~P3t WyM  
nK~WZfuAh3  
    1、会说话的人,必也懂得听话 c#pP) gicS  
+9BZ 9  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 a'kefOi  
ij{EhW$  
    二、晕轮效应 S>-(e1a|4  
';]QXP&<  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运  I;Y:  
/7]k0d83C\  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 G>|Q@GJ%  
Cq&~Yt  
    三、不沟也可以通 J > t+E5Y  
`F,/bXS-  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通  YFhZ-2y'  
Pd JOJi-<E  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 %:g1E?3 |  
rQJn)  
    四、态定决定一切 D,JOTz/\  
 {\.fw  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ,q'w+ v1  
M_bpI*d<W  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 iq*`CqY4  
unS\ qnO  
    五、嘴和心还有一段距离 9-zd+"TvO  
"~(13&*V  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 Y]=/An4  
@h,i\zH  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 };$V&Qb~  
0siyhzN-w  
    六、影响 7%`! S.  
fm?o0O=|@  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 QT x{ ;  
$~bTCV^  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 1 TJ0Q  
SLA "):e5  
    七、纠正 ewg}&^Ij  
5"9IR ~D  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 YX]&k D;  
o ) 74rU  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 %).:rLXU  
wy_Ccn  
    八、赞赏 HRw{*L)  
]Xfe[\*x  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 gl^%5S]  
gaauWyP  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 #\[Rm*j;mm  
@FvgJ{{  
    九、激将法 a&P & jy  
Ku>8mMo  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Tc /IQ9\7X  
w*Au<bK'l"  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 0HI;V#  
}'*-<G?M^2  
   十、理直气和 [ JFp$  
bj(& (w]O  
    1、事情总是可以解决的 M`x]1&  
`G2t lk  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 %?BX"N  
92$*5b)C  
    十一、易位  ]kS@],L  
NK0{ Y4  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 2]9EU |  
.31x,;B  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ,},@<!  
qJ/8P{{  
/X$iR%(  
~Aq g/jp  
来源:成功励志频道


类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(4749) |  收藏