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2013-04-07

沟通激励名言

yXSphH*zw  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 tb+@53oLiv  
(&U !Gyn  
    一、智者会听 mEza@jQuQ  
u g;B!  
    1、会说话的人,必也懂得听话 jDRoKLf  
0Z&'n.MQV#  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 >;y! \"T  
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    二、晕轮效应 X&`L.#3Wu  
T"7%==pm4  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 8K{D#Bf D  
hX&I}6ISs  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 v6F1qZe  
bG5>v /  
    三、不沟也可以通 eI D5 :%  
R9+}Na"T  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通  ?[Q4n)  
xj*,bIG=  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 >Nx=wq `I>  
b\j4>e  
    四、态定决定一切 i4)>^} 2  
Pi5t3mcF"  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 %4X7|B<C  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 5vqf7CL  
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    五、嘴和心还有一段距离 GvAK(10~  
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    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 rKKH::Zm[  
5 j=A -  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 <Y]\i  
eU/N6tM  
    六、影响 @.caA%u  
(&%{dH  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 @ ? be!J!M  
2zXIkE]  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 YIsHmH{`?  
47sJP-=D  
    七、纠正 )LF&;8  
,<#=cl,n  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 }XKn X  
K:,>nmA+I  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 r*.o7v_  
~0kDque  
    八、赞赏 !Oe'a:8K  
K7o6yE\tl  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 \jxLCi -]*  
I2LK+5  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 +\\ 8HFYl  
(3"C!*Dpm  
    九、激将法 C5X{-Z u  
/&b~A~=i4t  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 D>sXDLr$}n  
d<08CIJ  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 1R6E  
W?/>   
   十、理直气和 `0Pt({R6Uw  
FcA9Uvh |  
    1、事情总是可以解决的 h4/`'qy*  
E@Z )Mn  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 [pvO@vT  
d Cp\O;8  
    十一、易位 K]d-wT (  
dA9>6h  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 l%S5pu"5Z  
a H:z@_UR  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 D+d tUdv(  
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来源:成功励志频道


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