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2013-04-07

沟通激励名言

x9{Lg Jp)$  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 e-<H*l^  
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    一、智者会听 qGIb'kR+ux  
f7^q c\z2  
    1、会说话的人,必也懂得听话 hcFM5O5><  
e\.8wm7t8  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 BZ,m%%Q  
#"0E3>Zm  
    二、晕轮效应 ?r s'160!  
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    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 |NFkVg  
@jF u7RP;  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 3 _Gf#?d[  
!ojRa%1M0  
    三、不沟也可以通 5ahqqK?  
c-UJyo nA  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 J`E{&Cj1  
&;2v@.D29  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 4Hk`{yG  
Yw+o:e1R&  
    四、态定决定一切 W;uG6i8  
0i5Qb^h  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 #pk<jKD  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 SLP3C# P>  
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    五、嘴和心还有一段距离 1-1 ct)uT  
c8$ XvDE4  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 JM$L{ w]  
2d+lk |  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 +mv[= 'f  
NsD h,Z  
    六、影响 |V t5A8k  
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    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 k[Z~a</\C  
ELCOH}  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 jNWr9fw  
AAcLoB^]  
    七、纠正 8?GJYw33T  
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    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 Gc8Im 9  
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    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 _0wmY7.DUX  
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    八、赞赏 3OgR71.p  
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    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 pHh[!}w  
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    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 $n {1W 6  
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    九、激将法 dxjj:0#M  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Puo\#,  
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    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 [3<F$cy  
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   十、理直气和 QYA|<Al"  
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    1、事情总是可以解决的 wqPo3YB_N  
6C{0$T^{  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 2c( "o1Y  
j`!xO"s|  
    十一、易位 `4E<'q-  
q'I-bga\  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 w$;w_vab  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 h0KV<E'  
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来源:成功励志频道


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