人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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　　（一）整理的推行要领： U}PFucVn;9  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 Fu3T`ZNj  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 >: &GE^-  
　　3. 不要物品的清除。 o{I-[.  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 mNr`\@  
　　5. 每日自我检查。 [0jF   
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　　因为不整理而发生的浪费： VCt?krP  
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　　1. 空间的浪费。 %rXTHYXpp!  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 DW5stjy/E  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 WD*dq70[{  
　　4. 放置处变得窄小。 n2/tfZ_JwY  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 zC~F&U$  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 L-w}iWrT+  
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（二）整顿的推行要领
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 LPZnpB3  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 U#$-:M;!  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 mJINrCGZ  
　　4. 地板划线定位。 q)fu@`&#G  
　　5. 场所、物品标示。 )^+W$O-  
　　6. 制订废弃物处理办法。 w^Yh!u"y  
　　重点： ]zFt5 .\n  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 fpwJT
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　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 520\;u8  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 11Bk @P  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 s rNqd  
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（三）清扫的推行要领 R5?O#B|qo  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 }"e}p)43  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 sz,4rW  
　　3. 每个地方清洗干净。 r><1O>  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 K _x%M  
　　5.建立清扫基准，作为规范 dEeiBSo 9  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 kN28^k$  
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（四）清洁的推行要领： E5 M^Ok8_,  
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　　1. 落实前3S工作 cyNBg26  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 UrV+E-kW3  
　　3. 制订6S实施办法 mbRa~Ay,a  
　　4. 制订考核方法 CJ9*E@o_(  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 fjK"sg4  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 8:l0<%2  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 mz> S  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 Q1EU_7  
的气氛。 ihJ;'@  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] R6)9)O  
　　[反正不会成功，应付应付算了] Ee ybP\)~C  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 *}q% [(  
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（五）素养的推行要领 1^H#pL  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 KHwex%  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 k!m }`  
　　3. 制订礼仪守则。 lxQ}1h  
　　4. 教育训练。 4{B3n[  
　　5. 推动各种激励活动。 KKEF Tf  
　　6. 遵守规章制度。 B
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　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 82x+  =  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 M<kLG0p-  
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（六）安全的推行要领 h$;|p$0  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 DD<:q9d  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 8l<  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 rlUIvh$~  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 PkCS"[8&  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 }(T3w ?  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 Vr%U7s6CZ  
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