笑看今朝

我有个梦，想做班组长的代言人 @ U8A_2U  
xH{v%koT  
        2013年10月24日，全总兼职副主席许振超在“2013中国班组长论坛”发表演讲时说：我有个梦，想做班组长的代言人。话音未落，就响起了热烈的掌声。 Se
U|P I  
        许振超是当代工人的杰出代表，现任山东省青岛港前湾集装箱码头有限公司工程技术部党总支委员、固机（项目）经理。只有初中文凭的他，自学成才，苦练技术，成为掌握一系列绝活的桥吊专家，曾荣获“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀共产党员”等荣誉称号，是十二届全国人大常委。作为一个“老三届”出身的普通工人，他始终站在时代前列，顺应社会前进的潮流不断发展自身。他不仅没有被时代淘汰，而且屡屡勇挑大梁，由一名普通工人，成长为令世界航运界敬佩的一流桥吊专家。以许振超为队长的桥吊队，创造出每小时381自然箱的码头装卸效率，曾被交通部认定为世界最新记录。 #s)3".SWu  
        他是最普通的劳动者，一直工作在生产一线，对老百姓的所思所想、所急所盼最了解最清楚，如今他成为全总兼职副主席，但始终和我们班组职工站在一起，他说：咱工人有什么声音，有什么需求，还有什么难处，都可以通过老哥儿这个最快的通道，直接上全总。 YF
gab  
N)QEd,^h  
        全总兼职副主席许振超，想做我们班组长的代言人，你认同吗、支持吗？有何感想？  t)d.jbv$  
        请跟帖表达你的心声！ 对“许振超希望当全国班组长代言人”这个梦表达自己的想法、感受、心里话！ qQ5nYaT  
mC:|JoE*  
附： fTfR|;K/  
*@Dqh@Asa  
中华全国总工会副主席、全国人大常委、全国劳动模范许振超新年心语：希望当中国班组长的代言人  &a1?QzL  
* #
n3;P%  
ZK C/dTf  
2014年我的梦想 Z;fxOysiZ  
希望当中国班组长的代言人 n_,*>6_F  
dH ]<Q0AI  
        我仍是一名班组长：我们都是一伙的 GP0,H:kq  
"|~rm2  
        先自我介绍一下，首先介绍我的职务，我现在还是山东省青岛市青岛港集团前湾集装箱集团，是个合资单位，我原来的职务是队长，现在的职务是个经理，是一个职务两种说法，中方叫我队长，外方叫我经理，就是这么个职务，从20年前，就一直开始干，干到现在，严格说，队长也是班组长，我们一直是以工带干。记得2012年在景德镇召开的第三届全国班组长论坛上，面对近300名来自全国各企业的优秀班组长，我所说的第一句话就是“咱们都是一伙的！”话音未落，掌声响起，因为在座的优秀班组长们都懂我这话是什么意思。“一伙的”，就是一个鼻子孔出气，穿一条裤子，大家“同流合污”，干好事，也干坏事，干坏事的时候，是指的咱们男性班组长，喝酒，抽烟，打牌，为什么说是坏事呢，因为咱们很多人都有媳妇，媳妇最反感男人抽烟喝酒，所以有的时候我把他列为坏事。第二方面，大家可能都知道，我又多了一个职务，除了兼任的全国人大常委之外，就是2013年，我又当选为中华全国总工会兼职副主席。这应该感谢以习近平为总书记的党中央，感谢他们对咱们全国工人阶级特别的关心，感谢他们对咱们工人的深情厚意。 Yqdi' Hdz  
l0gyp%a  
        我是全总副主席：是咱工人的一条通道 `~B`7TbY  
w Isy*H  
        在中华全国总工会第十六届全国代表大会改选新一届领导班子时，中央很明确，因为工会是工人自己的组织，领导班子里如果没有工人的代表，那就好像少了点什么，因此，中央直接点名，叫许振超、郭明义，两个人到全国总工会兼职副主席！这事儿，我来开十六大的时候还不知道，当组织部门的同志告诉我，中央组织部的领导要找我谈话时，我吓一跳，中组部找我干嘛？是不是换届了，要听听我们这些职工代表、劳模代表对全总这次换届的意见？对领导班子的意见？没想到我去了以后，中组部的领导直接就对我说，中央的意思就是让你做个副主席，当时，我又被吓了一跳，咱就在基层干过，虽说担任了一些社会职务，但是到全总干副主席，我掂量掂量自己的这点本事，恐怕不行；但是回过神来一想，这是好事啊！最起码大家一说咱老哥儿进了全总了，咱工人有什么声音，有什么需求，还有什么难处，都可以通过老哥儿这个最快的通道，直接上了全总了，所以这是我自我介绍的第二部分。 P<LwHm  
bv~vEsC  
        我的梦想：希望当中国班组长的代言人 ys@r<vKH  
q>xoG;u   
        第三方面，我想谈谈我的梦，因为在这之前，我担任了中国安全生产协会班组安全建设工作委员会（简称班组委）的班组长委员，这个组织每年都举办中国班组长论坛，我参加了好几次了，接触了很多来自全国各地的优秀班组长，因为我也是个班组长，所以，和班组长很有感情，我的梦想自然跟班组长有关，我就想做咱们中国工人班组长的代言人，但是这个事还需要更多的班组长认可，帮助我一块实现这个梦，确实真正地让“中国工人伟大”在班组长这个层面表现得更加突出，这是我在新年之际，特别想给全国几千万班组长们聊的心里话。 ;bL_Zvv .  
-%5SH6Nz  
        我心目中的班组长：是没证书、没奖牌的劳动模范 B>{@4(j  
u]dN%  
        为什么我对班组长情有独钟呢？这先要从班组长到底是什么、是什么层次说起，大家常说班组长是兵头将尾，是领着干活的，有人发牢骚说：咱班组长这活儿真不是人干的，上边压着，下边骂着。可我要再说点正能量，中央说要全心全意依靠工人阶级，中国梦的实现靠谁啊，还是靠工人、农民去实现，中国工人应该是实现中国梦的中坚力量；走中国特色的社会主义道路靠谁啊，也得靠中国工人；弘扬中国精神靠谁啊，还得靠中国工人！那么中国力量更不用说了，本来就是工人有力量，哪一样都少不了中国工人。但是，我觉得，中国工人的腰板能不能挺起来，能不能承担起主力军的重担，能不能很好地扮演这个角色，我觉得关键在班组长。 I1;]wS;t  
        许多人都爱说这句话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。中国企业能不能行啊，没有班组长在这领着、顶着，中国企业就不能行！所以说，将来要实现中国梦了，就要给班组长记上一功，这是我个人的认为。 [Wd36"JW/  
        看看许多企业里，班组长的现状是：别人不愿意干的咱干，别人干不了的咱干，最困难的、最险的，还是咱干，甚至对方发个脾气冲着咱，咱们也得忍着，谁让咱是班组长呢？等到评先进、评劳动模范了，真正拿到证书的，拿到奖牌的，咱班组长中却没有多少人，真亏了咱们班组长，所以，咱从心里边实打实地说，咱们班组长是真正的没证书、没奖牌的劳动模范。 eH?[: e4  
V4s%dq6  
        我给班组长定位：有目标、有追求；当表率、当大哥 6,B6q`E  
D"Y@h';1  
        当然，咱们不能说班组长个顶个地好，咱班组长中，也有投机取巧的，有不干正事的，不过这是极少数，绝不会影响到班组长这支队伍整体的形象。我觉得，能领着咱们工人为国家建设添砖加瓦，让咱们职工真正成为一名优秀的、合格的工人的班组长，这就是我们努力的方向！要真正做到这一点，班组长应该具备哪些素质呢？我觉得，这也是咱们应该经常去想，经常去考虑的事情，我们经常说用心用脑干活，就是说不管你干什么工作，你要把他干好，你就要多问几个为什么，把这几个为什么弄明白了，那么，我们干起工作来，就不会那么糊涂，不是那么恍惚，而是很明确的，知道自己干什么，做一名优秀的班组长，我有这么几点感受，跟大家聊聊，跟大家共享： R|b90\i*z7  
        第一点，当一个优秀的班组长，得有一个目标，一个追求。这点非常重要。中国3000多年前的古人有一句话：守职而不废！用现在的话说就是爱岗敬业的意思。也就是说，当班组长有目标、有追求，一定要做到爱岗敬业，一定要爱班组长这个工作，爱班组长这个岗位，并且尽心尽力、发自内心地去做好。 {5*^ll{  
        第二点，自己要做出个样子来，也就是当好表率。我们班组长不管是在什么行业，不管是什么工种，首先你就应该成为班组里的技术大拿，应该成为能工巧匠、行家里手，能帮着职工解决生产中的问题。当前，无论是从党中央的层面、从人社部包括工会的层面，大家一直强调，要加强技术工人队伍素质的提高，为什么要提高，实际我们也很清楚，我们的技术工人队伍当中，高技能人才的比例，到目前为止，仍然和发达国家差距非常大。10年前，国家11个部委曾下发一个文件，加强技术工人队伍素质的提高， 10年后看很见效，当然这里有水分，有拔苗助长的成分，有些技师，有名无实，解决不了生产问题，甚至发现不了问题。我想如果我们要培养一批高素质的技术工人队伍，靠谁啊？在目前一些培训还不能满足企业需求的情况下，在企业生产一线，这责任就落到班组长身上。班组职工不管是从技校出来的，还是从社会上进来的，只要到了班组，我们班组长就有责任把他们培训成为一名好技术工人，这就要求班组长要是行家里手，付起这个责任。 []Ux {x$  
        班组长还要当遵章守纪的表率。我们所承担的工作，往往是上级下达的各种各样的任务，而且我们现在的企业管理越来越严格，各种要求非常细。要让组员能够做到，咱当班长的必须先做好，这也是咱班长搞好班组管理的前提。 EON=it+  
        再次，班组长还要用真情、真心当好管家。这些年，尽管我们学了不少国外的先进管理经验，但坦直说，我们仅仅是学了一些皮毛，包括质量管理，包括QC，包括质量认证ISO，大家一谈起来这些，往往脑袋都往西转，现在一转回来，却发现水土不服，用了几年，还是这样。我从九几年就搞ISO认证，一直搞到2003、2004年，过几年后再回头看这东西，我觉得起得作用不大，其实在企业里面，真正在班组当中能够形成有效的管理、形成有效的生产力的，是职工们能够发挥自己的潜能，有工作的积极性、主动性，这些靠谁调动，就是要靠班组长。班组长靠什么去调动，靠投入感情，靠责任担当。中国人是最讲感情的，中国本身就是熟人社会，实际上，在我们班组当中，起决定性作用的，往往是班组长与职工的那种关系、职工的感情，所以说，你当了班组长，你就应该意识到：我要多干活、我要多出力，甚至我要受气、我要被罚，我要替兄弟们承担责任，这条最重要。班组出了问题，不敢承担责任的不是好班长。但这并不是说不管什么事情你都要替职工承担，这个度怎么把握，我觉得还是要根据自己的企业性质、岗位特点、工作环境去判断把握。但一个原则不能变，这就是，你当了班组长，你一定要带好头，对职工，你一定要拿出真心，真心能溶铁能化冰，我们的职工再调皮捣蛋，再刁难人，我觉得都能化解，都能给你干好。我队里有个职工，社会上那些小痞子的毛病他都有，每天来上班，不干活还想多拿钱，他块头也大，我打不过他，只能不停地地给他做工作，我不跟他发火，而是拿出我的真心与他沟通，他也明白，但他那时候就是跟你捣乱，有时候搅得班组没法干。有一次，他父亲突然去世，他虽然捣蛋，但是非常孝顺，哭得不行，给他父亲火化那天，他要请假，我得知情况后就跟着去了，从他的家里往外抬他父亲的时候，我上去跟他一块抬，就这一抬，打动了他，回来以后我就发现，他好像变了一个人似的。这事说明，我们当班组长的无论遇到什么样的班员，只要用心用情去感化他，就会换来他对你的信任。 ),OY;35b  
第三点，我觉得咱们班组长，要在班组里当好老大哥或者是大哥这样的一个角色，不但是班组行政上的领导，更应该是班组里每一个员工的知心大哥，因为我们现在的企业管理工作很细，要想把各方面基础工作做好就要加强管理。加强管理尽量不要强制职工做一些事情，我们中国人有句大家都认同的话叫，强扭的瓜不甜。在班组中，职工经常会有各种各样的思想上的、感情上的问题，再加上工作问题，容易给大家增加一些压力，需要咱班组长去研究，去观察，做细致的思想工作、化解工作，有时候还需要咱们班组长忍辱负重。尤其是现在班组里青年人多，他们思想活跃，不同的价值观、世界观、人生观等，都会影响到班组的文化和氛围，对班组建设带来冲击，怎么带领他们认同班组的价值观、形成班组合力，就要靠班组长像个老大哥一样，不仅去研究、把握每一个人的精神状况，而且还要通过随时叮嘱，处处关注、关心等方法，引导他们按照班组的计划目标把心收一收，好好上班。 Y%gXo1  
        所以我说，当好大哥第一要保护每一位职工的生命、身体安全，现在很多的独生子女，在家里是父母、爷爷奶奶、姥姥姥爷的掌上明珠，来了以后，咱们班组长就要确保让他们安安全全来，安安全全回家。我记得我的班组里，曾经一下来来了40多个年轻人，第一天上班培训的时候，来了20多位家长，他们进门就拉着我的手说，队长，我把孩子交给你了！我就对他们说：“你们放心，我不会让他们缺一个手指头脚趾头的！” |&x6u1Xm  
        我觉得我们当班长的就是应该有这样一种责任。如果我们都能保证每一个职工，上班的时候完完整整，下班的时候完完整整，那我们国家的安全生产事故的发生频率，我估计就能下降一大半。为什么现在不行，我们有些班组长，还做不到这点。不要总强调现在的青年人难管，动不动就说这孩子没治了，这一代没治了，千万不能有这种想法，你要当他们的大哥，然后从生活上关心他，从技术上手把手地教，不但让他们学会怎么干，而且还要让他们明白为什么要这样干，能说出来，讲出道理来。 #7`y|cD:Q  
        当大哥，还要帮班员去掉“差不多就行了”意识，引导他们养成严谨、缜细的工作态度，为班组搞创新打好基础。大家都知道，这几年，我们国家的技术工人，现在开始参加国际上的技术大赛，派出去都是比较典型的，机床、数控加工的比赛，在一个国际技能大赛上，我们的选手干得很快，与第二名的时间能差好几分钟，觉得第一名是稳拿的。最后操作完的是韩国一名女选手，操作动作是用机床钻一个孔，刚钻一半时间就到了，中国人一看，在那高兴啊，这韩国人不行！可最后评比结果是，中国第四，韩国第一，什么问题？中国人确实干得很快，但是表面加工精度和韩国加工精度差两个数量级，为什么啊？最后一查，我们用的量具本身就不合格，这一下子能反映出来好多问题，一个是我们的意识，意识决定我们的行动，决定我们的工作质量，你去干一个标准活，量具的标准都不对，加工精度上哪去啊？差十万八千里。如果这样的人出现在航天岗位上，那神九、神十不知道对谁去了，所以，“差不多就行了”心态可能引起很坏的后果。 :v0$q`XG  
        我觉得，从工人的角度讲，工人心里想的是国家，想的是整个工业，坦率地说，我们这代人，从王进喜“宁可少活20年，也要拼命拿下大油田”开始，我们中国工人的队伍，应该说发生了很大的转变，有那种胸怀，有那种气势，我们也在不断地反思自己，通过学习、培训，逐步提高自己的能力，来适应国家的发展。 %b;u|9Z  
        2013年下旬，我从人民大会堂听李克强总理给我们做的报告中，感受到一些信息，想与大家分享： #,l*&Z  
        一个是说到中国的发展，李克强总理充满信心，他说他的信心来自于中国伟大工人，当时我们所有人热烈鼓掌；第二点信息，面对当前的一些工资分配，奖金分配，工薪，涨工资等问题，李克强总理说：过去我们说只让马儿跑，不给马儿吃草，现在我们给吃草了，但是发现光给草还不行，还要给点精饲料，比如豆饼、鸡蛋，将来我们工资的增长，释放了很好的信号，总理说话了，企业就会照办，现在有的企业已经在做了，优秀的班组长、技工可能要享受年薪，一次技术比武不是给100、200，应该是名利双收，有的钢厂只要参加一次，就奖励一万，我说我们班组长，不但要带着大家干，还要为兄弟们，给咱们工人们争这些东西。 FsS%-z=G  
        在工会十六大召开后，我也向习近平总书记表个态，我干工会，坦率地说没干过，但是我很明白，工会工作做给谁，给工人服务，我就想今后在我们国家技术工人队伍的素质提升和高技能人才队伍的扩大方面，尽量多干点实事，就表这个态。我把对习总表的态，也再跟全国的班组长讲一次，从当上全总兼职副主席时，我就有一个梦，想做班组长的代言人，希望大家一方面支持我，一方面监督我，看我称不称职。 ,)<'~-62/  

rH t^D}w
 
(RrH(