笑看今朝

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新年伊始，兴隆庄矿围绕事故控制、隐患治理、灾害防治、安全技术、安全质量、职业健康、安全培训、应急体系八个方面目标任务，进一步提升全员安全意识，提升安全执行力，提升安全管控水平，提升隐患排查能力，重锤敲响安全生产“大鼓”， }U5xLf$NW  
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该矿牢树“安全事故不能出、出不起”的理念，加强安全形势任务教育，确保职工安全思想认识到位。加强人文关怀和心理疏导，切实增强职工归属感和爱岗敬业意识。加强安全诚信建设，建立安全生产诚信考评机制和安全诚信档案。深化拓展安全文化建设，认真学习、严格遵守新《安全生产法》及相关安全法规标准，落实安全主体责任，强化安全法治教育，维护安全法治秩序。 mgE#(  
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该矿逐级细化安全生产主体责任，完善各项安全管理制度和措施，按照“八个反思”、“八个到位”要求，有针对性地加大安全专项检查、重点督查和动态抽查力度，超前排查分析各类苗头性、倾向性问题。加大侥幸未遂事故和班中病亡等特殊工伤分析处理力度，严格认定事故性质、界定事故责任，按照“四不放过”原则分析处理。 a<7 =!Mo  
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该矿全面启动职工安全素质提升工程，加大对安全“应知应会”、“必知必会”教育培训和抽查考核力度，提升职工事前预防、紧急状态处置和自救互救能力。完善区队班组管理机制和安全绩效考核机制，重抓规程措施编制和技术资料管理。突出现场安全质量标准化建设，积极建设精品头面、精品线路、精品硐室，以点带面，不断向“动态达标”迈进。持续推进“小改小革”活动，引导职工在提高工艺、工序和细节的安全可靠性上充分发挥聪明才智，有效解决安全问题。 |\
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该矿深化“四级”安全风险评估体系建设，严格落实岗位“五五”风险评估制度，深查重要时期、重要场所、重点岗位和环节的安全隐患，严格安全不放心人排查监控。根据现场条件变化，重点加强工作面过老巷、断层、沿空开采、安撤期间顶板控制及防冲管理，突出抓好机电运输、“一通三防”、防治水、火工放炮等环节安全管控，强化重点工程、关键工序、零星作业、特殊地点、边远地区、薄弱环节现场安全“专盯”，加强设备设施检修、维护和动态巡检。坚持预防与救援并重原则，健全完善应急管理体系、应急预案和现场处置措施，加强全员应急培训、实战演练、专兼职应急救援队伍建设和物资储备，严格24小时调度值班、应急值守和现场管理人员应急处置权，确保出现险情快速反应、正确处置、安全撤人，确保矿井实现安全高效生产。（尹大为） a~|',b@t0  
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