今年以来,受国际金融危机深层次影响,我国经济增长下行压力加大,集团公司已经到了生死抉择的困难时期。当前南屯矿生产接续异常困难、现场条件更加复杂、转型发展任务依然繁重,这给矿井发展带来了更大的严峻挑战和考验。在此形势下,如何清醒地认识现实、把握企业和自己的命运,排除干扰,趋利避害,如何采取措施,凝聚度危合力,努力把影响降到最低,实现矿井经济效益的最大化。笔者认为应从以下几个方面着手: XfZp_-3B
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把统一思想作为度危发展的首要任务。“信心比黄金还重要”,不可战胜、无比坚定的信心是应对危机的希望和力量。自危机直袭煤炭企业以来,南屯矿紧跟集团公司步伐,全面开展了“传压力、聚合力、转作风、创价值”主题教育活动,围绕主题教育目标任务,组织开展“度危机、求生存、保发展”理论骨干暨2013年党支部书记培训班,“矿井度难关,我该怎么办”大讨论活动,全面启动“度危机、求生存、保发展”巡回宣讲报告会,切实增强广大党员群众 “四种意识”:增强度危求进的主动意识,直面危机应对挑战,更加坚定完成各项任务目标的信心不动摇;增强时不我待的紧迫意识,创新进取务实作为,更加做到凝心聚力度危机求发展;增强承压奋进的责任意识,严管理硬约束重激励,更加做到履职尽责;增强艰苦奋斗的勤俭意识,深挖内潜堵塞漏洞,更加树牢过紧日子、穷日子思想。只有大家有了正确的认识,才能在工作中把握正确舆论导向,才能凝聚方方面面的正能量,形成应对复杂严峻经济形势的强大合力。 (p~O{a
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把安全生产作为度危发展的重中之重。越是在生产经营困难的时期,越要以超常的措施、超常的精力、超常的力度抓好安全。抓好了安全,就是对我们战胜当前困难的最大促进和激励。要必须从贯彻落实科学发展观和坚持以人为本的高度,牢固树立“安全第一”的思想,树牢警钟长鸣、警示高悬、慎言成绩、常抓不懈的思想,充分认识矿井特殊时期安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性,进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感,切实把安全生产工作摆在各项工作的首位,做到思想上不松懈,工作上不松劲,措施上不减弱,持之以恒地抓紧、抓实、抓好。抓好安全工作还要培养一支团结奋进战无不胜的员工队伍,他们是应对危机最牢固的战斗堡垒。要教育广大职工始终保持着永不服输的精神、勇往直前的激情,在困难时期自动自发,迎难而上,顽强拼搏,坚忍不拔,才能以战无不胜的状态应对危机。 !eS(=4u0
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把转变管理人员作风作为度危发展的重要手段。管理人员要发挥好带头模范作用,要善于创新理念,创新思路,创新方法,创造性地开展工作,要带头勤俭办企业,带头过紧日子,要坚定不移把工作的切入点放在传递压力、凝聚合力、共为共行上,带头防止和克服对当前危机不以为然、畏难发愁和等靠要思想,把工作的突破点放在危中寻机、危中求进、抱团度难上,努力打造与职工同呼吸、共命运的生命共同体,唱响节支降耗主旋律,打好安全生产主动仗,为战胜困难、应对危机提供强有力的保证。要执行好管理人员下井跟班带班制度,坚守岗位、深入基层、深入一线,围绕安全、稳定、经济三大重点工作,认真抓好党风廉政建设、隐患排查、现场管理以及走访慰问等工作;要加大管理人员日常督查考核力度,严格兑现,促使各级各司其职、各负其责,形成上下协力、共克时艰的良好局面。 M5& |