王瑞平博客

国有企业使用农民工的困惑 {-T{L%Zsr!  
国有企业曾一度大量使用农民工，为企业做出了不可磨灭的贡献，但经过长期使用也发现不少新问题，这些新问题一直困扰着国有企业，有的国有企业好像开始有点“惧怕” 农民工，使用农民工也不像以前那样狂热了，这些新问题主要表现在以下几点： .;7i`&  
一、    农民工见异思迁思想严重 Aj(4rNunLH  
农民工大部分不愿意学习新的东西，对于企业要搞的标准化、军事化、可视化以及“手指口述”管理法这些新的东西，他们大部分不愿意接受，认为我只是来挣钱养家的，搞那么多新花样有什么用，对于企业的培训，也是能应付则应付，企业把“成功企业重视学习，优秀员工终身学习”作为企业培训发展理念，可应用到农民工身上就显得有点牵强附会了。有些农民工为了与企业长期合作也勉强去学了，可知识与技能一学到手就会跳槽，尤其是煤矿，他学到了真本事，就觉得自己很了不起，就要另起炉灶，我曾介绍几个老家来的亲戚来煤矿上班，一开始很好，工作积极努力，有的一路从普通员工提拔为班长，继而有发展为队长，可是拥有一技之长的农民工没有守家在地的思想，总想到外面自己闯，有的小煤窑出重金聘请他们就去了，去了以后，职务还能再升高，薪酬也会有所提升，于是，大量的拥有一技之长的农民工被小煤窑挖走，企业费了好大劲培养起来的骨干一夜之间就没有了，企业只能望而兴叹。 GiV=7%  
二、    农民工急功近利思想比较严重 -+xDJZ })Y  
农民工小农意识比较强，有钱则干，无钱则退，没有与企业同甘苦、共患难的思想，尤其是遇到金融危机的时，煤炭市场一路下滑，企业举步维艰，有时企业一时筹措不到资金，暂推后一点开资，正式工还能考虑企业的难处，还能迁就一点，可农民工一看开不了资，就会马上走人，各给企业人员安排带来很多的麻烦与不方便，有时也给企业的凝聚力造成一定的影响，所以，企业希望农民工在争取自身利益的同时，也要有一种与企业同甘共苦的精神，这样才能形成互利互惠的利益共同体。 hz#+$c@  
三、    农民工有时会采取过激行为给企业造成巨大损失 j p~InDf  
有的农民工家庭极其贫困，比如老母病危、弟妹上学等诸多原因，家里急需用钱，想不出办法，却想出了在煤矿井下故意制造死亡事故的办法，这样可以向企业索要近60万元的赔偿，我曾记得有一报道，一位农民工为了给病重的母亲看病，为了让妹妹去上大学，写了一封离别信，信中说，当你们接到这封信的时候，我已经在煤矿井下死了，你们可以去煤矿索要60万元，这样，母亲的病也可以治了，妹妹也能上学了。你说，这样的农民工可恨不？像这样的事情还很多呢，情节基本一样，还有的农民工好赌，整天整夜的赌，输下30多万，最后也采取这样的手段。一个农民工为了家庭就这样死了，可给企业会造成多大的麻烦，企业是“安全一票否决”，一但发生事故，一切努力全都白费，企业领导的政绩也会受到影响，所以，希望农民工，切不可再发生这样的傻事，自己的命就那么不值钱吗？既害己又害人，最后还会留下骂名。  "697([  
四、    农民工法律意识淡薄，管理难度大 %rCnrH!6)  
农民工来自农村，法律意识淡薄，对什么都满不在乎，对企业制定的一系列管理措施总是不肖一顾、待理不理的，这给企业走向新跨越、新发展，创造新辉煌造成一些不利的影响，制约企业快速向前发展。有的农民工有好几个孩子，也给当地的计划生育管理带来不便。现在，有的企业已减缓对农民工的录用，原因也就在这里。 pZ{L)A~\t  
希望农民工能够重新审视自己，多学文化，多学法律，有一点大局观念，不要总是从自己的小利益出发，这样，既不利于自己发展，又不利于企业发展。 hy.[9,  
大同煤矿集团大同地煤青磁窑煤矿 财务部 王瑞平 QcG?tT1  
2013年1月4日