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2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： p n<JQe6{  
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①    大批量的生产方式； 4O9Hu&j  
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②    多品种少量的生产方式； fL:ihx>  
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③    柔性生产方式。 u M1y `%JT  
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　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 Xa})q^O"  
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第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） s0s?MLH  
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　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 6JlvIS98  
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第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） Eu@UTyn 3  
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　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 \84-K*1.  
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第三个阶段：变种变量（柔性自动化） M["\WQk%F  
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　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 _( un%u  
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目视管理的三个阶段如下表所示： (1bXr0  
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图１４－１　目视管理的三个阶段 x XdeR  
类别 fa ;K5VKh8  
适用生产方式 1 #"0J_BI  
特点 L%t[l#oKc  
缺点 8S;lCndIb  
手法 dD@9^oj[j  
第一阶段 81D `>|)  
少品种大批量（固定型自动化）。 }b^S8gp[  
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事后对策；异常管理；个别管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各项目） PK#@iU)h/  
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没有体系，事后再来总结，就理论事，一次性。 $X$=E1dPI  
.P[-:|&]u  
活用目视管理，目视管理越简单越好。 Y?[Fq+ )'  
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第二阶段 x\?C =D  
多品种少量（灵活型自动化）。 I2 sc;  
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系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 Gy.1Y E  
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比较复杂，数据处理较慢，靠人为的决策。 { /3 @G|  
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活用视觉、听觉复杂型。 6^u1OU-=  
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第三阶段 ~pbq18?)  
变种变量（柔性自动化）。 K DU@f9Z  
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事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 j:*8|!Ze  
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复杂化，必须靠网络来支持，依靠计算机。 OUue|Sw  
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五官活用复杂型。 'VXnxlP}z  
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