人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  ~.r~L^X  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 1eLC+y2X  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） W56Ws/2  
　　步骤1：成立推行组织 ,1Ch{L?Xp  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 j}kOGW]:Fn  
　　2．组织职掌确定 QgowUQIb^  
　　3．委员的主要工作 <"F5i
C$'  
　　4．编组及责任区划分 t:SbT:L@  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 |ToT+)ZW
q  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 mgLm2JM=  
　　方针制定： [#=-hn"  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 aw&MR   
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 GB[;}M  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 =$[IJ[#D<  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 1sKw;4$  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 [(Ej^jD|  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。   A|Z  
　　目标制定: )X"Q9Tx  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 vazc="j  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 3g*6jz7  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 WTf]b?jGY  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 F:wO.Cs   
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  :'7CaW  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 _R=|)Z59b~  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 -L]2k.ue  
　　3．制定5S活动实施办法 9Z9 '!}QM  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 ,T~RTpr[  
　　5．制定5S活动评比的方法 J`.W"V;T
 
　　6．制定5S活动奖惩办法 t]1|gZdl4  
　　7．其他相关规定（5S时间等） 6 MN?~xi  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 T.b7Wow_r)  
　　步骤4:教育 H`=Max/7  
　　1． 每个部门对全员进行教育 *4 :2|'V  
　　·5S的内容及目的 Cwl$MA@  
　　·5S的实施方法 /olCK3pRQ  
　　·5S的评比方法 2ZV'2  
　　2． 新进员工的5S训练 U dw5<V  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 Y]@yc^Up+  
　　步骤5:活动前的宣传造势 ivsRW%H  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 zU^Y/f  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） TIp
_2~j  
　　2．海报、内部报刊宣传 }:iw3xzd  
　　3．宣传栏 iT/{*VJ)Mi  
　　步骤6: 实施 j\AJ9 g>a  
　　1．前期作业准备 bQN xQw  
　　·方法说明会 5Kba{4AI  
　　·道具准备 P}J'$O  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  yc55esBBE  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 &nZ>bd  
　　4．"3定"、"3要素"展开 @5S}<I}  
　　5．定点摄影 *zt h*  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 VnY@p F&  
　　7．红牌作战 9|>:1bj  
　　步骤7:活动评比办法确定 hGj_x (.  
　　1． 加权系数: FRa b{y,  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 L=o#z  
　　2． 考核评分法 :2(%  ye'  
　　步骤8:查核 (GP0FRIjy  
　　1．现场查核 9v53!Aw$  
　　2．5S问题点质疑、解答 @"n1L,Z,  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） y.`}xYaw+J  
　　步骤9:评比及奖惩 8j_x8:!?<  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 ;fMgl&)f  
　　步骤10:检讨与修正 iiH>AeE  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 Yj>ch?<Jp  
　　1. QC手法 #[KTuH8
[  
　　2. IE手法 z{O`F48w6  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 2
lS"2  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 25NJIh|  
　　1． 标准化、制度化的完善 WGFx^E{  
　　2． 实施各种5S强化月活动  +Z:ZmM  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 H6>2&N