人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 2N;@UW|  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） G#>mGm#  
　　步骤1：成立推行组织 ?" [$;%W(X  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 tRSw(  
　　2．组织职掌确定 o^m 3TzN  
　　3．委员的主要工作 S(
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　　4．编组及责任区划分 y3K0Qa:  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 YN
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　　步骤2:拟定推行方针及目标 ^Nh2 ;  
　　方针制定： sm qxVmj@I  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 x
9?H)PU  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 !,EzXIt~  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 ^!Q>b`Gk8  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 _VyoM| O:  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 5YKFO4  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 (R;8"M/z  
　　目标制定: 6
W2N5J  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 T?U_F['  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 lT^~IDr  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 vSm|G@`7#u  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 p2k<jJ  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  +55:f({\  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 0<^ xXx  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 }=b jKz]  
　　3．制定5S活动实施办法 )z,h:1  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 qBLQ5F  
　　5．制定5S活动评比的方法 %
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　　6．制定5S活动奖惩办法 38#| gS  
　　7．其他相关规定（5S时间等） >Zz%07  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 1eH}V}  
　　步骤4:教育 6@9?3}k  
　　1． 每个部门对全员进行教育 #%UBrz qyl  
　　·5S的内容及目的 6}t-Ch  
　　·5S的实施方法 =F_HL@Yc6  
　　·5S的评比方法 ;\)ptb+Nx  
　　2． 新进员工的5S训练 ?Ma w"x!  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 P\:LW=GVB  
　　步骤5:活动前的宣传造势 @u:"usD5  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ZF9t 8HMo  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） dKh4db  
　　2．海报、内部报刊宣传 Qc`+#{8  
　　3．宣传栏 3dZX6-*8  
　　步骤6: 实施 F(tE6[bk  
　　1．前期作业准备 .^\:sk>%\@  
　　·方法说明会 EQ &p oL  
　　·道具准备 O=FUf3ea  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  BxJWi +<  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 l@o_ %  
　　4．"3定"、"3要素"展开 ?HP0^Nh  
　　5．定点摄影 k z XDHP  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 D^d%%:Tg  
　　7．红牌作战 8 @E!~A_Q  
　　步骤7:活动评比办法确定 i(aLq;  
　　1． 加权系数: oX(wY t  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 v,]-!Sl  
　　2． 考核评分法 jSox~/U  
　　步骤8:查核 {04'] #V  
　　1．现场查核 ~norU#Ms  
　　2．5S问题点质疑、解答 "L;L*7   
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） 34S"_{S  
　　步骤9:评比及奖惩 d{bKjZ[sT  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 bSWel.TOp  
　　步骤10:检讨与修正 JcR]:_=  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 ko
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　　1. QC手法 I{oP_.^+  
　　2. IE手法 9`8^<qqu#]  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 >NoEu*  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 7HYn)IwZ  
　　1． 标准化、制度化的完善 mItL`0~  
　　2． 实施各种5S强化月活动  r,Pd9k8_  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 k~KD+8tP+h